Aprender a emprender

 Para crear una empresa y tener buenos resultados en las ventas, debemos tener en cuenta una serie de cosas: 1. Debemos configurar el producto en términos de servicio: la gente no quiere comprar nada, quiere solucionar sus problemas 2. Los ingresos no tienen por qué ser procedentes del cliente: anunciantes, operaciones con terceros,  Empresa debe orientarse en base al cliente y tenerlo presente siempre en el plan de empresa. A continuación, vamos a definir los conceptos de marketing y de atención al cliente, que nos ayudarán a reforzar esta idea:  Marketing: contiene una serie de estrategias para atraer, captar, retener y fidelizar clientes. Estas estrategias pretenden conectar el proceso de venta con el proceso de compra. Unas estrategias de marketing adecuadas harán más fácil el proceso de venta. Servicio de atención al cliente: tiene gran utilidad para resolver los posibles problemas que en cualquier momento pudiera tener el cliente o usuario en relación a nuestro producto. De esta

  El patrimonio de la empresa lo contabilizamos dividiéndolo en: ACTIVO: Conjunto de bienes, inversiones y derechos propiedad del negocio Activo corriente: patrimonio que pueden convertirse en dinero en menos de doce meses, que representan efectivo o que habrán de ser consumidos en corto tiempo, no permanecerá en la empresa durante un tiempo muy prolongado Activo no corriente:  permanece en la empresa más de un año . Es un activo que es complicado convertir en dinero en un plazo corto de tiempo y de forma sencilla. PASIVO: Son las deudas y obligaciones de la empresa Pasivo no corriente , exigible a largo plazo Pasivo corriente , que es exigible a corto plazo Sabiendo estos conceptos, podemos definir así el patrimonio neto: Patrimonio neto: patrimonio de la empresa que no tiene que devolver, forma parte de los recursos propios De esta forma, definimos varias situaciones dentro de la empresa: - Situación ideal: en esta situación el activo total es igual a los recursos propios - Normalme

  Para la creación de nuestro modelo de negocio de forma exitosa es recomendable seguir unos pasos organizados en el business model canvas, como se explicará a continuación.   En nuestro business model canvas debemos rellenar (preferiblemente con post it) contestando las preguntas en los espacios indicados:  1. Socios clave: ¿Quién son tus socios y proveedores clave? ¿Qué recursos clave obtenemos? ¿Qué actividades clave realizan para el negocio? 2. Actividades clave: ¿Cuáles son las actividades necesarias para nuestra propuesta de valor? 3. Recursos clave: ¿Qué recursos clave necesita nuestra propuesta de valor? ¿Cuáles son los canales  de distribución? ¿Relación con los clientes? ¿Fuentes de ingresos? 4. Propuesta de valor: ¿Qué valor damos al cliente? ¿Qué problemas del cliente ayudamos a solucionar? ¿Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento de consumidores? 5. Relación con los clientes: ¿Qué tipo de relación esperan que establezca y mantenga cada segmento de

En esta ocasión trataremos la metodología design thinking, primeramente explicando en qué consiste, y posteriormente tratando los pasos a seguir para llevarlo a cabo de forma correcta. El design thinking consiste en una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto y ha llegado a las empresas para quedarse. La metodología del Design Thinking se desarrolla conforme a un proceso en el que se  tienen en cuenta 5 características: Empatía . Debemos entender los problemas, necesidades y deseos de los usuarios a los que se dirige la solución que estamos buscando. Independientemente de lo que estemos desarrollando, siempre conllevará la interacción con personas. Satisfacerlas es la clave de un resultado exitoso. El trabajo en equipo , ya que pone en valor la capacidad de los individuos de aportar singularidad. Prototipar , ya que defiende

En clase hemos aprendido a realizar un lienzo de modelo de negocio, para ello vamos a definir que es un lienzo de modelo de negocio. El lienzo de modelo de negocio consiste en una herramienta fundamental en el desarrollo de cualquier empresa. Nos ayuda a conocer nuestro negocio y sus aspectos clave, algo que resulta necesario y útil antes de tomar cualquier decisión importante o empezar cualquier estrategia de marketing. A continuación os presento nuestro lienzo de modelo de negocio.

Como tarea de la asignatura de EIE he entrevistado a un emprendedor .  El emprendedor al que he entrevistado se llama Ángel Cuesta, socio fundador de la empresa MC, cuyo nombre responde a las iniciales de los apellidos de ambos socios: Martínez y Cuesta. Se trata de una sociedad limitada dedicada al interiorismo, decoración y reforma de interiores. El emprendedor agrupa su mayor éxito y las ventajas de trabajar en su propia empresa, ya que considera que algunas de las ventajas son: trabajar en algo que le gusta, decidir la manera de hacer el trabajo y cuándo hacerlo, fijar sus propias metas y sentir mucho orgullo al cumplirlas y la motivación que le transmite trabajar haciendo algo que disfruta hacer y que sabe hacer. Su mayor éxito y la mayor ventaja que considera haber alcanzado es poder dedicarse a su familia y a las personas de su entorno, que es lo que más le llena, como resultado de haber obtenido los medios para hacerlo emprendiendo. El emprendedor entrevistado aconseja a la